你好，其实针对这位同志，可以参考以下几点。

一是不要给她费太多口舌。

当领导一定程度上还是要硬起来。

一个下属，你为什么要花很多时间和精力来说服她？

你安排的工作，她质疑的时候，你就直接说她：“你是领导还是我是领导？让你怎么做怎么做就行！”

或者“”如果你有精力的话，就按照我说的做一份，按照你说的再做一份，然后把结果报给我，不用跟我啰嗦太多。”

或者“前面你质疑过几次，最后不都证明我是对的了吗？所以别再废话了，做就行。” 

二是要学着去管事儿，而不是管人。

你不要老想着要管她让她服你。

你要以结果为导向，以事为核心，关注的是哪个事儿她完成了没有，而不是关注她完成了哪个事儿没有。

我这样说可能有点绕，你要慢慢品一下这之间的区别。以事为导向你才更容易把事办好，把目标完成。

三是要让领导欣赏你，至少要表现出领导很欣赏你。

大家都是看人下菜的，如果你很得上级领导的欣赏，下属们也一定会言听计从，对你会有更多的顾忌，不敢随随便便否定你。

得到领导的肯定的前提下，一定程度上是可以向领导汇报一下下属的一些表现以及你所做的努力，甚至可以请教一下你的困惑。

否则的话，如果她们越过你，向领导汇报你的表现，你又没有声音上去，领导反而对你有误解。

刚当领导，不知道怎么当领导可以看一看你的领导是怎么当领导的。

回忆一下以前你的领导又是怎么当领导的，或者你喜欢的领导是怎么当领导的，去研究琢磨模仿思考一下，慢慢慢慢你的能力就会提升。