今天想说的这位C处长，是我们单位混得最失败的一位处级干部，是一个非常典型的反面教材。
今天所说的招人恨，是指他的人缘和口碑，以及他作为领导所带领队伍的精气神，都是本单位最差，没有之一。希望大家有朝一日被提拔当领导时，能引以为戒，不做C处长这样的人。一位能带领队伍取得成功的领导，一定是一个有血有肉、有温度有人情的人，而不是像C处长这样，把自私和刻薄印在脸上的人。说实话我也不知道这种口碑极差的处长是怎么被提拔起来的，因为他是本单位的“半路干部”，调来我们单位时，已经是处级了。坊间一直有传言，说他是在原单位混不下去了，被“踢”出来的。也有人说他是在原单位升不上去，想跑来我们这里继续进步。不过现在看来，别说继续进步了，以他的为人处世，能把工作正常维持下去就算奇迹了。他总是在用实际行动无时不刻地证明——你们这些下属，在我心中毛都不算。比如有一次，他到某单位开会，临走前通知全处七八个人等着他回来开会，有重要的工作需要布置。大伙就这么等啊等，等到下午6点半他也没出现，所有人都不敢回家。有人鼓起勇气给他打电话，却没人接，过了很久也没回电。大伙面面相觑，最后是副处长发话：他可能临时有紧急重要的事，大伙散了吧，先回家，明天再说。第二天一早来上班，C处长针对前一天放鸽子一事的解释，能把人气哭：“哦，我就是开会完全忘了让你们加班的事。开完会我就自己回家了，不好意思啊。”类似这种“让大家加班等着，自己却放鸽子”的事，C处长干了好几次。我宁可善意地揣测，他只是脑子里事太多、记性不好，总是忘了大伙还在办公室等他。但问题来了：上面领导通知的会议和应酬，他怎么就不会忘呢？怎么就能做到每次都衣着整齐、提前到达、笑脸盈盈呢？所以，答案只有一个：人只会忘记自己认为不重要的事。屡次忘记通知下属取消加班，足以见得他对下属的漠视和毫不关心。但凡有一丁点把下属放在心上，他也不至于多次犯这种低级错误。C处长这人，还有一点非常恶劣：他极其虚伪，对待下属总是当面吹捧加鼓励，背后拉出来挡枪。比如有一次，机关工委来进行现场绩效打分，要检查一系列文件等印证材料。这事关乎单位里所有人的钱袋子，领导非常重视，老早就让大家认真准备。检查那天我全程陪着检查组在现场，“有幸”见证了C处长小丑般滑稽可笑的嘴脸。检查组发现，C处长所在的处室犯一个小错误，某项工作的文件缺失，印证力度不够。检查组还没说要扣分呢，只是叫来问一声，他就已经开始甩锅了：“这事，都是我们处里那个小伙子小刘干的！人刚来啥也不懂，不听我打招呼，只知道按自己的想法来。我回去一定批评他！”那种毫不犹豫的脱口而出，完全是下意识的推脱。显然，C处长已经把甩锅这种事做了很多遍，非常轻车熟路。我在旁边一怔，因为我太清楚了，这项工作根本不关小刘的事，从头到尾都是C处长自己在抓落实。这还是上周的例行办公会上他给领导汇报过的原话：“我亲自在抓！领导您放心。”怎么一犯错，就变成下属的事儿啦？检查组走后，精彩的事来了。C处长把小刘等人叫过来收拾资料，跟他们寒暄：“这个检查组，真是外行检查内行！懂又不懂还吹毛求疵，说我们材料缺失。我们的人这么优秀能干，怎么可能犯那种错误呢！咱别理他们！”事后我并没有去翻话，但单位里最不缺的就是耳目，自然有人将原话翻给了小刘等人听。从这事以后，小刘对C处长的态度有了明显转变，一改以前的言听计从，而开始有点叛逆和不听指挥了。单位里这么多人，真以为没有当着别人说的坏话，当事人就听不见吗？又蠢又坏全都写在脸上，也难怪最后被所有下属一致排斥了。某天的例行办公会上，领导提到，C处长给他呈了份调研报告。领导看过后对这报告的水平非常满意，在会上问C处长“是不是你写的”。面对领导的问询，C处长看着领导，只是张了张嘴，却没吱声，相当于默认了。
移动端
微信公众号
推荐文章
微信公众号